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【売上改善・現状分析の大切さ】

こんにちわ！

「富田英太＠経営セラピスト」です。

本日から、自分の冠名を変えてみました。
これからは、経営セラピストという冠で勝負します。

皆さんのお店にも、何か、冠名を付けてみるのいいですね。
ひとつのブランド化の方法かもしれません。

今回は、現状分析の大切さについて説明します。

今まで、理念や目標を決めると口をすっぱく言って来ましたが
この、

現状分析も、非常に大切なパートです。

たとえば、目的地は決まったとしても、
今がどこか分からなければ、
どのような手段で、どのような計画で
その目的地に向かえばいいいか分からないからです。

東京ディズニーランドに向かうとして、
今、どこかわからないので、
新幹線で向かうのか、飛行機で向かうのか、
何時間かかるのか、どれくらいお金がかかるのかも分かりません。

問題ですね。

笑い事ではなく、経営もこういった事態によく
陥っていることがあります。

今の状態を、見つめるのは、非常に苦痛を伴うことも
ありますが、勇気を持って、自分の経営を分析してみてください。

まずは、売上、原価、客数、客単価、その他経費などの、推移を
過去にさかのぼって、表にしてみてください。

客数は増えていますか？減っていますか？
客単価は、どうなっていますか？
昨年に比べて？％くらい売上は上がっていますか？
人件費は、粗利益の？％ぐらいで推移していますか？

もう一度、見直してみてください。

すべての経営の基本は、
 「目的と現状の差を埋めていく」
ということなのです。

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■　● まずは、自分のお店の自己診断をして、現状を把握する。
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┃　編集後記
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最近、人の出会いに感謝しまくりです。

その方たちに恩返しができるように
もっともっと成長していかねばならんと、
気合入りまくり中です。

成長しあい、感動を分かち合うことによって、
更なる絆を深めていきたいものです。

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