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やっとこさ、80号

やっとこさ、80号、まだまだですね。
1000号目指して頑張ります!

店舗経営・黒字化コンサルタントの富田です。

 

繁盛店の本質、まずひとつめは、

ご来店頂いた顧客が、もう一度来店したいと思えるお店作り。
そこでまず一番大事なの、接客サービスの向上になります。

そこで必要なのが接客マニュアルというやつです。

経営理念に基づいて、スタッフ一同統一した接客を行うことは、
店舗経営の基本ですね。

あのマクドナルドなどの大手フランチャイズ店では、マニュアルは必須ですね。

お客様の対応方法から、ポテトの保存時間まで、その規律は徹底しています。

大手フランチャイズ店においてのマニュアルとは、
本部の人の目が、なかなかいき届かない為、
本部で決めた、対応手順を、
末端まで浸透させどの店舗に入っても、
ある程度同じ、商品・サービス品質を提供するためのものです。

それでは、小規模店舗経営におけるマニュアルとは、
何の為にあるのでしょうか?

 

これは私の持論ですが、小規模店舗経営におけるマニュアルとは。
結果より、その作る工程が大事なのではないでしょうか?

もちろん統一した接客対応をするためという目的もあります。
しかしながら、小規模店舗経営において、

マニュアルは「作る」ことが大事なのではなく、
作る「工程」が大事であると考えています。つまりこういうことです。

 

スタッフに対して幹部で作り上げたマニュアルを押し付けても
中々な思い通りに動いてくれません。

そこで、スタッフ同士で、この接客マニュアルを作らせてみるのです。

 

続きは・・・・・・・また明日。

 

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┃ 編集後記(ほんとうにひとりごと)
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鹿男、あおによし。

最近、少しはまっています。

玉置宏さんの顔が、素で鹿に見えてきました。

 

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