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【売上改善・コンサル的！？目標の設定方法】

おはようございます！

顧客増加NO１コンサル！富田です。

定性的と定量的

皆さんは、この違いを応えることができますか？

目標を決めるときに、たとえば、

「死にものぐるいでがんばる」
「有名人になる」
「魂を込めてやる」
「やれるところまで、とにかくがんばる」
「繁盛するお店を創る」
「好きな人をデートに誘っていい感じになる」
「なんとかする」

などなど、以上は、すべて

「定性的」と呼びます。

それに対して定量的とは？

「3日間不休不眠で、働き続ける」
「道を歩いていたら、10人には、声をかけられる」
「スタッフ全員を説得して、頑張りますと全員に言ってもらう」
「２０００枚報告書を書くまで帰らない」
「売上1000万円／月を上げるために、お客さんを10000人呼ぶ」
「好きな人とデートをして、キスまでこぎつける」
「課題を100個みつけだして、それを80％の確立で解決する」

これを、「定量的」と呼びます。

どちらが大事とか、そういう問題ではなくて、

両方、設定することを普段おすすめしています。

でも、なかなか、一人では、目標って決めにくいんですよね。

 

そんなあなたの、頭を整理して、目標を自分で決めれるように、
していきたいと思います。

まず、定性的には、理念というものを決めていただきました。
（本メルマガ－1号～5号をご参照ください）

次は、定量的に決めていかねばなりません。

まず、商売をやっている以上、目標は、

売上を上げるかたが多いのではないでしょうか？

では、売上とは？どういうことなのか、
次回ご説明したいと思います。

 

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私には夢があります。。。

良い経営者のもとで働く
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そんな世界が実現するためのお手伝いをするのが、僕の役割です。

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助成金といえば、若干、ややこしいイメージをお持ちの
経営者もいらっしゃると思いますが、

この助成金。なめたものではありません。
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取りこぼしたくない、国からの支援です。
（結局儲かれば、がっぽりもっていかれるので・・・
いま、もらっておかないと大損です）

しかも、めちゃくちゃ、分かりやすく、
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"起業と企業の応援団"
野村社会保険労務士ＦＰ事務所
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GOOD LUCK!

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┃　編集後記
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ライブドア上場廃止、元役員陣、起訴が決まりました。

去年の末ごろは、経営者様から

あんな会社の育て方は、僕にはできない・・・
と伺っておりました。

あのスピードと考え方は、明らかに従来の経営意識を
塗り替えたと思います。

ただ粉飾決算だけは、言い逃れできない。

成功はできるけど、それを維持することは、やはり難しい。
お金は、稼ぐよりも、維持する方が難しい。

ながーーい目で見て、自分に偽り無い方が、
素敵な人生を送れるのかもしれませんね。

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