未来数値
こんにちわ！
店舗経営・黒字化コンサルタントの富田です。
今日は、未来数値の作り方、店舗経営の財務の基本、
「事業計画書」のつくりかたについて触れていきたいと思います。
あなたのお店の目的を達成するために、
あなたのお店は、いったいいくらの売り上げを上げて、
いったいいくらの利益を残す必要があるのでしょうか？
現状の売り上げを考慮することなく、
今のお店の規模であげることのできる、
目いっぱいの目標を設定してみてください。
人間はイメージできることしか、現実化しません。
イメージしても現実化することは、難しいのですが、
イメージできないことは、絶対実現しません。
もしあなたが今、赤字店舗を経営しているとして、
まずは、損益分岐点を突破して、黒字店舗に変えたい！
と思っているとしたら、それは、よくがんばって、
損益分岐点どまりになってしまうのです。
あくまで、繁盛店になる！ここを目標にしてください。
目標の売上げ、利益が明確になったら、次は、現状の店舗の状況を
よく見てみてください。過去の数字、経理に部分ですね。
現状の売上推移、経費、そして利益。
年間を通した合計、つまり年商を算出してみてください。
あなたの思い描くゴールの数値と、
現状の数値とどれくらいのギャップがあるか？そこをしっかりと把握してください。
まず、ここで重要になってくるのは、その売上げのギャップを、
客数に置き換えることです。
繁盛店の方程式は、つまりこうです！
前月の固定客数＜当月の固定客数
固定客とは、現在の既存客に２回目来店してくれた客数をプラスし、
来なくなってしまった客（ロスト客）数を引いた現在の生きた客数リストです。
つまり、固定客（生きた客数リスト）が、毎月増えているかどうかということが、
繁盛店になるために重要なポイントになります。
“あたりまえ”なんです。
が、しかしながら、この公式を具体的に頭に思い浮かべて、
事業計画を練っている経営者はほとんどいません。
「分解は創造」
これは、私が良く口にする言葉ですが、ひとつの事柄を分解して、
原因を追究することが、新しいモノを生み出す、
新しい成果を生み出す最善の方法だと考えています。
午後から、目標の値を分解していきます！
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
┃ 編集後記（ほんとうにひとりごと）
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
仕事。
仕える事。
顧客に、従業員に、地域に仕える。
この精神が、本当に大事です。
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■
繁盛店化12ステップの黒字会 無料体験
店舗経営コンサルティングの事例動画・音声ファイルを無料で視聴していただけます。
内容
コンサルティング無料体験（動画ファイル視聴）
- 営業活動の本質と裏技について（工務店編）
- 集客活動の本質と裏技について（美容室編）
電話相談（音声ファイル視聴）
- 売上を一瞬であげる6ポイント（飲食店編）
セミナーダイジェスト版
- 富田英太出版記念講演「3つのステップで繁盛人に変わる法」
下記フォームにご入力し、送信してください。無料体験の案内メールをお送りします。
※フリーメールのアドレスは正しく届かない場合があります。ご注意下さい。
読者数1万人突破