レジから無くなるお金
こんにちわ！
店舗経営・黒字化コンサルタントの富田です。
さて、午前中は、経理についてお話をしましたが、
午後からは、「財務」について伝えさせていただきます。
「財務」とは、英語に訳すると「ファイナンス」。
ファイナンスとは、資産運用とも捉えられていますが、
店舗経営においては、資金だけでなく、
在庫や、人財を、どこに投資して、更なる利益に繋げるのか？
考え実践する事を、財務と考えています。
つまり、過去の数字である「経理」に対して、
「財務」は未来の数字を管理する事といえます。
小規模店舗の経営者にとって、最もおざなりになるのが、この「財務」
日々の運営に追われている小規模店舗の経営者は、
1年後、半年後、3ヶ月後、1ヶ月後すら考える機会を、
持っていないというのが、現状ではないでしょうか？
未来の数値をしっかりと計画することは、とても大事なことです。
これは、店舗で働くスタッフのモチベーションにも深く関わります。
そして、目指すべき目標を持って行動することと、漠然と行動することでは、
午前中に説明した、成長サイクルにも、関わってきます。
まず、店舗で働くスタッフのモチベーション。
このお店が、どこを目指し、いまは、どの地点にいるのか？
全く分からずにただただ、働き続けるということほど、
しんどいことはありません。
頂上の見えない山をひたすら登り続ける事を、
仲間に押し付ける経営者。
自分が今、やっている事が、
一体なんの目的があるのか？
伝えて動いてもらうこと。伝えずに動いてもらうこと。
どちらが成果があがるでしょうか？
どちらが、モチベーションを維持できるでしょうか？
一目瞭然ですね。
しかしながら、この財務を怠って、
目的・目標の共有をしていない経営者が、いかに多い事か。
まずは、経営者自身が、未来を夢みて、計画をたて、
スタッフと共有する事から初めてみませんか？
次に、成長サイクルへの影響について。
過去の数字である経理と同じ考え方です。
未来の目標に対して現実はどうであったか？
達成しているのか？していないのか？
達成したならば、その成功要因。
未達であれば、その失敗要因。
それぞれを、しっかりと分析して、経営の管理に生かしていく。
そうすることによって、自店オリジナルの成功法則が出来上がっていくのです。
それでは、実際の財務管理方法。目的目標の決め方については、次号にて！
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┃ 編集後記（ほんとうにひとりごと）
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出来る。
出来ると言う字は、読んで字の如く。
出して来る。
自分の持っている全てを、相手に出し切る。
だから、その答えは、あなた自身に返ってくるのです。
来てから、出すということはありません。
出すから、来るのです。
私の師匠の言葉です。今でも胸に刻んでいます。
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