財務と経理の違い
おはようございます！
店舗経営・黒字化コンサルタントの富田です。
突然ですが、私は数字が苦手です。
経営コンサルタントという仕事をさせていただいているのも関わらず、
数字が、苦手なんです。
ただ経営上の数字というのは、単なる計算が早いとか、
数字の公式を多く覚えているという事ではありません。
あなたは、経理と財務という言葉をご存知でしょうか？
私も日々精進中のこの経理と財務について、
少し触れさせて頂きたいと思います。
まずは、経理ですが、これは、その言葉の通り、
経理＝経営の管理
経営の結果は、過去の数字に表れます。
過去の経営の結果である、数字をしっかりと管理し、
分析することが重要なのです。
経理とは、単に日々のお金の出入りを帳簿につけて、
税理士の先生にお渡しすることではありません。
経理とは、あなたの経営の通信簿と言えるのではないでしょうか？
少しでもよい通信簿の点数を貰えるように、
日々、経営者は努力するのです。
経営上で、この経理が疎かにすることを、いわゆる、
「どんぶり勘定」と呼んでいます。
「どんぶり勘定」は良く会社を潰すといわれますが、
これは、どういうことでしょうか？
良く考えて見てください。
過去の数字が、曖昧ということは、
経営の方針、手法を見直す基準が無いと言うことになります。
経営の成長サイクルで、良く言われる。
計画⇒実行⇒検証⇒改善
実行後の検証ができないということは、改善ができないということです。
お店で言うと、レジに入っているお金すら、正しいかどうか分からない常態。
これでは、１日の経営状態すら検証することができません。
そうやって１日、数百円の、数千円のズレが、
年間では、莫大な損失に繋がります。
そして、損失だけではなく、店舗の運営管理上の改善点を見つけられないまま、
もしくは、間違った通信簿を見て、間違った改善案を出してしまい、
自分の首を、自分で絞めることになってしまいます。
大企業には、経理部というものが存在して、
大企業であればあるほど、たった１円の違いも許されません。
それは、たった１円のズレが、崩壊の始まりであると、
しっかりと認識しているからです。
しかしながら、小さいお店の経営ほど、
この「どんぶり勘定」が多いのです。
今日の午前中は、これまで。また午後にお会いしましょう！
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┃ 編集後記（ほんとうにひとりごと）
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一心不乱。
ひとつの事に全エネルギーを集中させます。
ある一定の期間に力を集中します。
人生で、何度かそういった局面を迎えたときは、捨て身で挑む。
本当に苦しい時こそ、自分の力を信じて、徹底的にやってみましょう。
僕もあなたも一緒です！
あなたの成功を、僕は、信じています。
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