リストラに関する意思決定の例
経営者がリストラを考える際の、
意思決定プロセスについて考えてみましょう。
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目的として、リストラを決定。
リストラ方針の代替案をはじめは１０個以上出して、
その中から、有望なものを３つ取り組みます。
Ａ案は、資産のリストラ。
Ｂ案は、事業のリストラ。
Ｃ案は、人のリストラ。
代替案を評価して、代替案を見直しながら、最終的に１案にします。
代替案を評価するときは、定量評価と定性評価をあわせて行う事で、
代替案の改善のヒントが多く得られます。
代替案の改善は、Ｂ案と、Ｃ案を複合してＤ案を作成してもかまいません。
よりよい解決案を導き出すことが大切です。
このとき、気をつけないといけないことは、
リストラの目的は、画期的な方向転換、現状打破、改革。
この目的からそれて、ついつい無難な策になってしまっては、
もともとの目的が達成できなくなります。
絶対に、本来の目的からぶれないようにしてください。
次号は、新規事業を考える際の意思決定プロセスについてお伝えします。
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