経営者がリストラを考える際の、

意思決定プロセスについて考えてみましょう。

「意思決定について」バックナンバーは、こちら

⇒　　http://tomitahidehiro.livedoor.biz/

目的として、リストラを決定。

リストラ方針の代替案をはじめは１０個以上出して、

その中から、有望なものを３つ取り組みます。

Ａ案は、資産のリストラ。

Ｂ案は、事業のリストラ。

Ｃ案は、人のリストラ。

代替案を評価して、代替案を見直しながら、最終的に１案にします。

代替案を評価するときは、定量評価と定性評価をあわせて行う事で、

代替案の改善のヒントが多く得られます。

代替案の改善は、Ｂ案と、Ｃ案を複合してＤ案を作成してもかまいません。

よりよい解決案を導き出すことが大切です。

このとき、気をつけないといけないことは、

リストラの目的は、画期的な方向転換、現状打破、改革。

この目的からそれて、ついつい無難な策になってしまっては、

もともとの目的が達成できなくなります。

絶対に、本来の目的からぶれないようにしてください。

次号は、新規事業を考える際の意思決定プロセスについてお伝えします。