提案つぶしが好きな、日本の管理職
代替案を考えて意思決定する前に、
画期的な方向転換したくなる時期があります。
「意思決定について」バックナンバーは、こちら
⇒ http://tomitahidehiro.livedoor.biz/
また、現状打破や改革を目指す時に、
しばしば、意思決定プロセスが用いられます。
意思決定は、日本人が苦手なプロセスのひとつです。
様々な代替案を議論することなく、最初の案が、良いか悪いかなどの、
議論で、話をごちゃごちゃにしてしまいがちな、特に管理職。
部下の出してくる案の欠点をひたすら探して、批判するだけでは、
一生、意思決定はできません。無難な案ばかり持ち出され、
企業が変革することならず、時代に先を越されてしまいます。
そうならない為にも、１案に固執せず、
３６０°の可能性を広げて考えてみましょう。
（次回に続く）
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