ビジネスの世界で最も無駄な行為
前回は、意思決定のプロセスにおいて、最も重要な事は、
代替案の作成。
と言うことに触れさせていただきました。
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その代替案の評価方法には、二つあります。
定量評価と、定性評価。
定量評価は、数量や金額などの数値に換算できる評価です。
定性評価は、感性的や、直感的な評価で、数値に換算できない評価です。
定性評価が芳しくないならば、やりにくい、失敗しやすい、リスクが高い。
いくら定量評価が高くても、定性評価が、悪ければ、
代替案を改善するか、他にもっといい代替案を探す事をオススメしています。
漠然といい案、悪い案と議論しているよりも、評価項目を明確化して
定性評価をすれば、より客観的な評価となります。
ビジネスにおいて、もっとも無駄な行為は、水掛論や、根拠の無い非難です。
漠然と議論するのではなく、できるだけ客観的に評価項目を明確にして、
検討する事により、第3者に対して、
分かりやすくガラス張りの評価を可能にします。
次回は、その代替案の採択の仕方について、述べたいと思います。
（次回に続く）
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