私の意志決定の遅さによる致命的な敗北
ただいま、帰りました、こんばんわ～！富田英太です。
テンション高いですが、今日もぼろ負け。
あれです、例のあれ。
チョンボも二回してしまい、こうしながら覚えるものなんですね。
意思決定のプロセスの可否は、代替案を作成することにあります。
より良い決断をするために、
ありとあらゆる角度から最良の案を導き出します。
複数の代替案を評価し決断する。そしてそれが論理的に説明ができ、
スタッフ、従業員等の第三者にガラス張りにすることが必要です。
あー、まさに、今日の私の敗北は、この意思決定の遅さ。
ということは、代替案作成のための試案時間の遅さと
評価する基準があまかった。ということになりますね～。
次回は、この代替案を評価する方法には、二つあることを説明しますね。
（次回に続く）
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