皆様、平素よりお世話になっております、
店舗経営コンサルティング・コンサルタントの富田英太です。

 

本日は、今月二回目の愛媛巡業に参ります。
飛行機が、いまいち信用できず(笑)
新幹線で、東京から向かってます。

岡山で乗り換えて、瀬戸大橋を渡るときの
瀬戸内海の海景が大好きで、時間帯によって、
変わる景色の見え方を楽しんでおります。

 

来月の頭（１０月１日）からは、地元大阪にあります、
伊丹商工会議所様で、「創業塾」の講師を３日間務めます。

昨年も、講師をさせていただきましたが、
今年はさらにブラッシュアップしてお届けしたいと考えております。

ご興味のございます方は、
伊丹市外の方でもＯＫということですので、
奮ってご参加ください。

伊丹商工会議所チラシ⇒　$$$http://www.itami.jp/t/2011/20111001-1015.pdf$$$

 

先週、名古屋で、第二回黒字会を開催し、
参加者の方のビジネスモデルをみんなで色々と考察する時間を持ちました。

 

創業するときも、現在経営する時も大切なのは、
まずそのビジネスが、数字的根拠をちゃんと持っているか？
という点になります。

 

損益分岐点

 

という言葉がありますが、

利益０になる売上は、どれくらいか？

というポイントを指すときに使います。

 

固定費＋流動費＝売上　が、損益分岐点になります。

 

これから、始めるビジネスの場合はとくに、
この損益分岐点がどれくらいかを、
よく考えてから経営計画を立てなければなりません。

 

売上がどうあれ、毎月変わらずにかかる経費　＝　固定費（家賃など）
売上によって、毎月変わる経費　＝　流動費（原価など）

 

計算式は、損益分岐点（売上）をＸとし、固定費をＹ　流動費の率をＡとすると、

Ｘ　＝　Ｙ　＋　ＡＸ

となり、

Ｘ　－　ＡＸ　＝Ｙ

Ｘ（１－Ａ）＝　Ｙ

 

Ｘ＝Ｙ／（１－Ａ）

 

という計算式になります。
固定費と、流動費の率を先に割り出し、上記の公式に当てはめると、
損益がトントンの売り上げがどれくらいになるかわかります。

例えば、固定費が、１００万円。流動比率が４０％だった場合、

１００万円÷（１－０．４）＝１６６万６６６６円

となります。

この事業は、１６７万円以上売上が無いと、赤字になってしまいます。
そこで、想定される客単価でわると、客数がでます。
その客数を月の営業日数で割ると、最低必要な１日の客数がでるわけですね。

たとえば、客単価が４０００円、営業日数が２５日だった場合、

１７人／日の客数が必要になります。

あなたのビジネスモデルや、立地条件、人員配置が、
最低でも一日１７人のお客様に購入いただけるサービスなのか？

創業前に、もう一度よく練り直してください。

逆を返すと、最低１７人が来てくれるサービスとは何か？
よく考えてから、新しいビジネスの計画を立てるようにしてください。

 

１７人以上来てくれれば、そこに儲けが生まれます。
初期投資を、その儲けで、どれくらいの期間で回収しなければならないのか？

数字を根拠にすると、ビジネスの計画も楽しくなってきますし、
それ以上に、イメージが明確になってくるでしょう。

 

週末は、福岡でで、定例経営勉強会の第二回目シリーズを開催します。

 

経営継続勉強会「黒字会」
2回目　テーマは「事業計画・資金調達」下記日程にて開催します。

創業を目指されている方も、
現在、経営中の経営者の方も、どしどしご参加いただいて、
楽しんで、数字と経営の在り方を勉強しましょうね。

 

九州は、福岡博多で、9月16日(金) 夜19時30分～21時30分頃まで
OFP福岡事務所　〒812-0041　福岡市博多区吉塚２丁目１‐３５　
⇒　http://bit.ly/o6zCuU
参加費：初回シリーズ参加特典価格　3,000円／回

関東は、東京新宿で、9月21日(水) 夜19時30分～21時30分頃まで
株式会社アチーブメントストラテジー社
東京ミーティングルーム　〒151-0053　東京都渋谷区代々木2-23-1
ニューステートメナー1020号　⇒　http://bit.ly/nwt6x3
参加費：初回シリーズ参加特典価格　3,000円／回

関西は、京都向日町で、9月26日(月) 夜19時30分～21時30分頃まで
OFP京都事務所　〒617-0002京都府向日市寺戸町向畑52-5 2F
⇒　http://bit.ly/n34egR

参加費：初回シリーズ参加特典価格　3,000円／回

 

6回シリーズの経営勉強会「黒字会」

いろんな経営案件・課題を全員で、
意見・アイデア・ノウハウを出し合い解決していく。
全６回シリーズの勉強会では、
参加者全員で、様々なテーマの実際のコンサルティング案件の解決案を考え、
さまざまな意見を取り入れて、
自身の経営の売上改善に活かしていく内容にしたいと思います。

テーマは、

理念・ブランディング
事業計画・資金調達
財務・経理
マネジメント・組織運営
リピーター構築
新規集客・販促

ファシリテーターは、私、富田英太が務めます。

参加希望者はタイトルを

「黒字会IN九州参加希望」「黒字会IN関東参加希望」「黒字会IN関西参加希望」

のいずれかとして、お名前とご連絡先電話番号を記載の上、
このメールに返信いただくか、下記アドレスまでメールをいただければと思います。

⇒　info@achievement-s.com

 

それから、ここまでお読み頂いた方に、ちょっとしたお誘いがあります。
10月28日出発で、香港視察ツアーを計画しました。

3泊4日で、羽田か、関西国際空港発で、
費用は、１０万円～１５万円くらいの間です。

一緒に、アジア金融の中心地、香港に行って、
もう一度、日本と自分たちの経営について見直ししてみませんか？

詳細は、後日発表いたします（かなり楽しみ）

 

 

本日も最後までお読みいただきありがとうございました。

皆様に、少しでもお役に立つことができれば幸いです。
これからもよろしくお願いいたします。

 

 

店舗経営コンサルティング
コンサルタント　富田　英太（トミタ　ヒデヒロ）

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“繁盛店化12ステップの「黒字会」”マンスリー個人ミーティング
⇒　$$$http://www.achievement-s.com/personal/index.html$$$

 

出版記念講演『知識ゼロでもできる繁盛店0円開業法』講演DVD/講演CD
⇒　$$$http://www.achievement-s.com/dvd/dvd03.html$$$

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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平素のご購読、誠にありがとうございます！

 

富田英太ニュースレター【店舗経営・黒字化のススメ】

2011年9月12日　発行　第200号（記念すべき200号でした）

株式会社　アチーブメント・ストラテジー社
代表取締役：富田　英太（Hidehiro Tomita）
直通E-mail：tomita@achievement-s.com