少し前に、放送された「天国と地獄」見ました？

このドラマは、１９５０年に、

あの黒澤明監督が映画化したムービーのリメイクです。

犯人の妻夫木くん、かっこよかったですね。

ちなみに、当時は、身代金の額は３０００万円で東京を舞台に起こった事件。

今回の身代金は、３億でしたから、この半世紀で、１０倍になりました。

当時は、月給２万５千円の時代、変われば変わるものです。

白黒映画でしたが、当時は高価なカラーインクを使い、

犯人がばれてしまうあの、ピンクの煙だけが、白黒の中、カラーだったのです。

何度か再放送を見ましたが、あの場面はとても印象に残りますね。

前号からの続きですが、

１兆円企業の皆さんもよくご存知のトヨタ。

この企業も、ダラリの法則を徹底排除している企業です。

（ダラリの法則についてはこちら⇒　http://tomitahidehiro.livedoor.biz/）

トヨタが、何十年も掛けて、排除した７つの無駄は、

作りすぎの無駄
手持ちの無駄
運搬の無駄
加工そのものの無駄
在庫の無駄
動作の無駄
不良品を作る無駄

この七つの無駄を排除する活動を「無駄とり」と名づけているそうです。

まずは、ひとつめの無駄、作りすぎの無駄については、

仕事の進みすぎ、見込み生産による、

必要以上に生産する無駄。

ふたつめ、手持ちの無駄とは、

加工、検査などで各工程で発生する作業が出来ない無駄。

みっつめは、運搬の無駄

付加価値を生まない為、全ての作業に付随する無駄。

よっつめは、加工そのものの無駄

製品の機能、性能に、この加工方法は貢献しているか？

いつつめは、在庫の無駄

仕掛品、製品などのつくりすぎによって発生する無駄。

むっつめは、動作の無駄

付加価値を生まない人の動き、設備などの動きの無駄。

最期は、不良品を作る無駄

不良の発生、不良を作り続ける無駄。

以上七つです。

２割のダラリを排除すれば、８割もの成果が生まれると言われています。

皆さんも、自分の仕事をもう一度見直して、ダラリを改善してみましょう。