ダラリの法則・解決編
今日は、久々友人とカラオケに行ってきました。
オレンジレンジの「イカＳＵＭＭＥＲ」熱唱してきました。
１，２，３で夏が来る！
さー果たして、このカラオケの時間は、
無駄でしょうか、それとも価値のあることでしょうか？
僕にとっては、長期的に見て、価値のある活動です。
ずっと優先順位の高い仕事ばかり片付けていると、
僕の場合、反動が来て、必ず、無駄なことをしたくなってしまうのです。
適度に、ストレス発散、リラックスをして、重要な仕事に挑みたいものです。
ここらへんのことについては、後日、
プライオリティ（優先順位）と時間の使い方について説明させていただきますね。
では、ダラリの法則の解決方法について
（ダラリの法則を知らない人は、
バックナンバー http://tomitahidehiro.livedoor.biz/）
問題の５０％は、問題が何か明確にすることにより解決しちゃいます。
無理・無駄・ムラを対象業務ごとに分けて記入してみましょう！
例えば、
○部内会議の無理
臨時会議を無理に開きすぎ。
発言者に無理に担当を押し付けられる。
議論が不十分なまま、強行採決をする。
○営業活動の無理
値下げして無理に受注
無理な営業ノルマ
無理な営業計画
○部内会議の無駄
議題が無い定例会
結論がでない会議
進め方がいい加減で、堂々巡りの会議
○営業活動の無駄
訪問地域が分散
予算が無い取引先に営業する
経費の無駄使い
出張の無駄
○部内会議のムラ
発言者が偏っている
話題に偏りがある
司会者の気分でころころ変わる
参加率が低い人がいる。
○営業活動のムラ
訪問計画が場当たり的
ヤル気にムラがある
月末にならないと本気で営業しない
などなど。
あなたの仕事のやり方にも、ダラリはありますか？
まずは、紙に書いて、明確にしてくださいね。
次号は、トヨタのダラリについて解説します・・・・
（次回に続く・・・）
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