今日は、久々友人とカラオケに行ってきました。

オレンジレンジの「イカＳＵＭＭＥＲ」熱唱してきました。

１，２，３で夏が来る！

さー果たして、このカラオケの時間は、

無駄でしょうか、それとも価値のあることでしょうか？

僕にとっては、長期的に見て、価値のある活動です。

ずっと優先順位の高い仕事ばかり片付けていると、

僕の場合、反動が来て、必ず、無駄なことをしたくなってしまうのです。

適度に、ストレス発散、リラックスをして、重要な仕事に挑みたいものです。

ここらへんのことについては、後日、

プライオリティ（優先順位）と時間の使い方について説明させていただきますね。

では、ダラリの法則の解決方法について

（ダラリの法則を知らない人は、
　バックナンバー　http://tomitahidehiro.livedoor.biz/）

問題の５０％は、問題が何か明確にすることにより解決しちゃいます。

無理・無駄・ムラを対象業務ごとに分けて記入してみましょう！

例えば、

○部内会議の無理

臨時会議を無理に開きすぎ。
発言者に無理に担当を押し付けられる。
議論が不十分なまま、強行採決をする。

○営業活動の無理

値下げして無理に受注
無理な営業ノルマ
無理な営業計画

○部内会議の無駄

議題が無い定例会
結論がでない会議
進め方がいい加減で、堂々巡りの会議

○営業活動の無駄

訪問地域が分散
予算が無い取引先に営業する
経費の無駄使い
出張の無駄

○部内会議のムラ

発言者が偏っている
話題に偏りがある
司会者の気分でころころ変わる
参加率が低い人がいる。

○営業活動のムラ

訪問計画が場当たり的
ヤル気にムラがある
月末にならないと本気で営業しない

などなど。

あなたの仕事のやり方にも、ダラリはありますか？

まずは、紙に書いて、明確にしてくださいね。

次号は、トヨタのダラリについて解説します・・・・

（次回に続く・・・）