ビジネスにおいて、大事なのは、過程よりも結果。

その成果につながる時間を増やして、

成果につながらない時間を減らす為には、どうしたらいいでしょうか？

そもそも、生産工場の改善を進めるために、使われる手法を、

あなたの人生に活用してみては？

「ダラリの法則」

身の周りの仕事を、客観的に観察して、

無理・無駄・ムラの改善を目指したいと思います。

まずは、「無駄を無くせ！」から。

無駄には、様々な種類があります。

歩く無駄
運ぶ無駄
やり直しの無駄
調整の無駄
監視の無駄
待つ無駄
探す無駄
チェックの無駄
在庫の無駄
作りすぎの無駄
複雑さの無駄
手間を掛ける無駄

実に、色々ありますね。

よく、部下のチェック・管理を趣味にしている上司。

いますよね～、これは、付加価値を生み出さない仕事ですので、

きっぱり「無駄」です。

監視する暇があったら上司としてやることはいっぱいありますよね。

やり直しの無駄も、できるだけゼロにすると、

仕事の能率はあがり、精神的な達成感も高まります。

せっかく始めたのに、やり直しばかりでは、

なかなかヤル気が維持できません。

アウトプット（成果）主義で、

手間を掛けず、優れた成果を出すための工夫が大切です。

次回は、ムラについて。これも見回すとたくさんありますよ♪

（次回に続く・・・）