前回は、システムシンキングの話をさせていただきました。

ついつい、目の前のことに意識が集中し、全体を見失ってしまう。

多くの会社で問題になっているのは、この問題です。

具体的に言うと、例えば・・・

営業部門と商品開発部門。

営業は、商品が悪いから売れない。

開発は、営業が悪いから売れない。

相互に連携が無いままバラバラに努力したとしても、

顧客ニーズを知らない開発部門が、

売れる商品を開発することはできないでしょう。

例えば、営業ノルマを達成する為に、営業は利益率を無視して、

原価割れでも、商品を販売しようと考えがちです。

しかし、製造原価、販売管理費などを十分回収して、

利益を出せる価格で売らなければ、

会社は、利益をだせないことは明白ですね。

その建物の完成図を知らないで、レンガを積み立てているのか？

それとも、今、積むレンガが、完成した家のどの部分なのか知りながら、

仕事をするということは、結構大事なことですよね。

システムシンキングで、大きなところから、細分化していくと、

競合相手との、差別化を図るときも、どの部分が優れているのか一目瞭然です。

全体感と、集中。

全体最適と、部分最適。（ちなみに最適とは、いい状態を維持することです。）

これが出来る人、そうでない人との、違いではないでしょうか？