経営ビジョンの明確の次に、必要なことは、
それは、事業計画の立案です。

おもに、考えるべきことは、まず２項目

何を、誰に。

どんな商品を、どのようなターゲットに提供するか？

ここを、まず明確にする必要があります。

次に、

いつまでに、どれくらい。

これは、まず5年以内に、どの時期にどれくらいの売上を目指すか？

そのために、必要な経費の計算、そして、利益の計算。

次に、

どのようにして。

これは、その目標を達成する為の裏づけ、つまり行動目標です。

100円の商品を販売、
年間1億2000万円を目標にするなら、
120万個販売。
12ヶ月で割って、
10万個/月

月10万個で、月間25日体制としたら、
1日、4000個
1日4000個売るためには、どのような行動を起こすべきか？

次に、誰がやるのか？
誰が責任者か？どのくらいの人数でやるのか？

まずは、簡単にここまでの事業計画を立ててみてください。

この当たり前のことを、案外、できていませんよね。

明確にしていく作業は、時に痛みを伴いますが、
最初に、計画を明確にすることが、
実現への早道です。

そのメカニズムは、次回説明しますね。