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事業計画の立案

経営ビジョンの明確の次に、必要なことは、
それは、事業計画の立案です。

おもに、考えるべきことは、まず2項目


何を、誰に。


どんな商品を、どのようなターゲットに提供するか?

ここを、まず明確にする必要があります。


次に、


いつまでに、どれくらい。


これは、まず5年以内に、どの時期にどれくらいの売上を目指すか?

そのために、必要な経費の計算、そして、利益の計算。


次に、

どのようにして。


これは、その目標を達成する為の裏づけ、つまり行動目標です。

100円の商品を販売、
年間1億2000万円を目標にするなら、
120万個販売。
12ヶ月で割って、
10万個/月


月10万個で、月間25日体制としたら、
1日、4000個
1日4000個売るためには、どのような行動を起こすべきか?


次に、誰がやるのか?
誰が責任者か?どのくらいの人数でやるのか?


まずは、簡単にここまでの事業計画を立ててみてください。

 

この当たり前のことを、案外、できていませんよね。


明確にしていく作業は、時に痛みを伴いますが、
最初に、計画を明確にすることが、
実現への早道です。

そのメカニズムは、次回説明しますね。

 

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