事業計画の立案
経営ビジョンの明確の次に、必要なことは、
それは、事業計画の立案です。
おもに、考えるべきことは、まず２項目
何を、誰に。
どんな商品を、どのようなターゲットに提供するか？
ここを、まず明確にする必要があります。
次に、
いつまでに、どれくらい。
これは、まず5年以内に、どの時期にどれくらいの売上を目指すか？
そのために、必要な経費の計算、そして、利益の計算。
次に、
どのようにして。
これは、その目標を達成する為の裏づけ、つまり行動目標です。
100円の商品を販売、
年間1億2000万円を目標にするなら、
120万個販売。
12ヶ月で割って、
10万個/月
月10万個で、月間25日体制としたら、
1日、4000個
1日4000個売るためには、どのような行動を起こすべきか？
次に、誰がやるのか？
誰が責任者か？どのくらいの人数でやるのか？
まずは、簡単にここまでの事業計画を立ててみてください。
この当たり前のことを、案外、できていませんよね。
明確にしていく作業は、時に痛みを伴いますが、
最初に、計画を明確にすることが、
実現への早道です。
そのメカニズムは、次回説明しますね。
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