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【店舗経営・黒字化のススメ】経営は、自分の枠に左右されている場合が多いです。

少し御無沙汰しております、
店舗経営コンサルティング・コンサルタントの富田英太です



今日は、未来計画力と自分の限界枠について、
お話したいと思います。

日ごろから、従業員１００名までの企業では、
経営者やＴＯＰの意識が、経営を９９％左右するという話をしています。

企業の夢は、事業計画という形で、
長期１０年以上、中期５年、短期１年未満として、

長期経営計画、中期経営計画、短期事業計画として、
それぞれ夢と未来を、しっかりと数値として計画を立てます。

その計画に沿って、事業は、従業員が一丸となって、
日々の業務に当たるわけですが、ここで重要になってくるのが、この計画立案。



経営とは、この事業計画の立案が、非常に重要になってきます。
５年後の未来から、逆算して、明日の行動指針を決めるわけですが、

経営者にとって、会社の未来を決めるこの計画は、
なかなか立てるのに躊躇するものです。

多くの経営者は、過去からの根拠を持って未来を決めようとします。
というのも、未来を決めると言っても、その根拠は何？と、
自分で自分に質問してしまい、答えに詰まるのです。

過去からの数字と未来の根拠を求められるのは、
銀行などの金融機関が融資決定する際に、
融資先の返済能力を割り出すのに必要とだからです。

しかしながら経営において、本当にその過去からの根拠は必要なのでしょうか？



よく、根拠のない自信という言葉がありますが、
私は、経営者には、ぜひ、この根拠のない自信をお勧めしています。



なぜなら経営は、出来ていることをやり続けるのではなく、
できていないからこそ、やる！とう場面が多いからです。



未来の夢、とても大きな風呂敷を広げることができる経営者も、
それを、数字に落とし込むとなると、とてもこじんまりとした計画になる。

私は、いつもそこが勿体ないようにおもうのです。

自分で自分の幅を決めてしまって、
それを、組織全体に落とし込んでしまうということは、
まさに、経営者の意識以上の組織に成長することはないのです。

ですから、ぜひ、「あじわたこともない味」を創造して、
その「味」をいかに創造できるのか？
を、能力を総動員して考えてほしいのです。



そして、それを、数値と時系列にまとめあげ、
あくまで、達成した時点からの逆算を心がけ、
明日の行動につなげてほしいのです。

自分の枠を取っ払ってください。
毎日、毎日、そういったことを考えていくことで、
いつのまにか、自分枠は破壊され、
あらたな、信じられないような未来が待っているのです。



大ボラを吹くのは、無料です。
ホラ吹きとよばれても、それを実現するかしないかは、自分次第。
周囲は関係ない。徹底的に、自分のワクワクすることに従順であってほしい。

まさに経営者の醍醐味ですね。



てなわけで、今日も一日、経営を楽しんでいきましょう！！



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今日も素晴らしい１日でありますように。



店舗経営コンサルティング
コンサルタント　富田　英太




































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富田英太ニュースレター【店舗経営・黒字化のススメ】

2009年6月5日　発行　第89号

株式会社　アチーブメント・ストラテジー社
代表取締役：富田　英太（Hidehiro Tomita）
直通E-mail：tomita@achievement-s.com

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