メールマガジンバックナンバー

【店舗経営・黒字化のススメ】数字には、魂が入ります。

お世話になっております、
店舗経営コンサルティング・コンサルタントの富田英太です



前回のメールで数字についてお話させていただきましたが、
皆様の一般的な数字に対するイメージは、もしかすると、



冷たい、冷静、理論的。



というのが、あるのではないでしょうか?



しかしながら、

私の経験上、数字で割り切れる経営を、見たことがありません。

人間は、損得勘定で割り切れる生き物ではありません。
経済は、間違いなく、感情で動いています。

ですので、全てのことを、0か1で割り切ることが、
数字を使うという意味ではなく、
感情と現実の間で、組織の中で、正しい情報認識を行うための、



「言語としての数字」



が非常に大事な経営のファクターになるのです。

ある人は、英語でしゃべり、ある人は、スワヒリ語でしゃべり、
それを、日本人が横で聞いている。



これでは、意思統一が図れません。
あたりまえですが、同じ過ちをやっている経営が非常に多い。


私の友人は、コンサルタントの仕事を、

「経営の共通言語を作ることだ」と言っていました。

私もそう思います。感情で動く経営者や社員に対して、
ありとあらゆる価値基準を提示し、可能性を示し、
その中で、経営判断をしてもらう、価値基準と選択肢を用意する仕事。



会社全体を貫いた共通の言語=数字を背景にした可能性



私がよく言うのは、



数字は誰の目が見ても一定。
感情は、人それぞれの価値観によって不安定。



この二つを統合することが、やるべきひとつの仕事だと思います。



数字を扱うこと、というのはこの、
共通言語を作り上げることだという認識を持ってください。

決して、冷淡になるわけでもないですし、成果主義になるわけでもなく、
ただ単に、100人が、100人とも認識できる定量評価は、数字しかない。



未来計画力⇒現状把握力⇒課題抽出力⇒解決提案力⇒解決実行力



この6つのファクターの関して数字を用いる前に、
数字に対しての認識を改めてもらえればと思い、
僭越ながらメールさせて頂きました。



数字には、魂が入ります。



非常にアナログかつデジタルな経営における
最強の武器を、使いこなしてほしい。

少なくとも経営者には、数字と仲良くなってほしい。

そんな思いを持っている今日この頃です。



それから、少し話は変わりますが、

私が、毎月開催している個人面談で、
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またメールしますね!!



店舗経営コンサルティング
コンサルタント 富田 英太




































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富田英太ニュースレター【店舗経営・黒字化のススメ】

2009年5月13日 発行 第87号

株式会社 アチーブメント・ストラテジー社
代表取締役:富田 英太(Hidehiro Tomita)
直通E-mail:tomita@achievement-s.com

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