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【コンサルの裏技】コンサル力×営業力

時間の有限性について、ついつい考えてしまう、今日この頃。

店舗経営・黒字化コンサルティング
コンサルタントの富田英太です。

皆様如何お過ごしですか?



気持ちよく終了しました!
参加者の皆様、講師のお二人に感謝!模様は?

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今日は、「カタチの無いものを売る技術」について、
お伝えしていきたいと思います。



そもそも、私は、コネ無し、金無し、実績無しの三拍子コンサル。

コンサルタントって名乗ったときから
コンサルタントになれる職種。

私が活動している故郷「大阪」の地は、
コンサルタント=詐欺師と認識される町で、
カタチの無いものにはお金を支払わない。
支払ったとしても、いつ儲かんねん!?と非常にセッカチ。

私自身も、成果が出なければ詐欺師、
出ればコンサルタントと割り切っているけど、
露骨に関西の商人は、
人のビジネスで相撲を取ろうとするコンサルを嫌う。



「それでも、零細企業に必要なのは、客観的視点である」
という信念のもと、営業をし続けました。



まったくうだつのあがらない営業マンのような、
風体が板に染み付いてきたころ、あることに気がつきます。



この気づきを得てから、私の営業スタイルは激変するのです。

それは、

営業と、マーケティングは違うということです。

この二つの違いに気づかせてくれた最初の本。
私は、それまであまり本を読みませんでした。

人から薦められて読んだビジネス本、最初の一冊は、

神田昌典氏の「成功者の告白」です。
いたく感銘を受けて、その次に読んだのが、
「60分間企業ダントツプロジェクト」(幻の名著)でした。



僕は、この本を読んで、180度営業スタイルを転換しました。
営業力とは、個人の力だと勘違いしていた私は、
契約を取る力は、営業マン個人の能力には、
まったく比例しないことに確信を持ちました。



今でも、神田昌典氏には、感謝しています。

そして、私が力を入れることにしたのは、
営業ではなく、マーケティング力です。

彼の定義したマーケティングの言葉の意味は?



マーケティング=買いたいと言う客を目の前に連れてくる事



私は徹底的に、このマーケティングとやらにのめりこみます。

こちらからお願いするのではなく、
顧客から是非お願いします!と言われるための仕組み作りです。



これには、まず第一に顧客目線に立つことが重要でした。
次回は、その顧客目線についてお伝えしたいと思います!



シーユーアゲイン!



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東京の勉強熱心な、コンサルタント・経営者の方には
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