ソフトバンク孫正義２８歳、まさにランチェスター戦略です。
⇒　http://www.mshonin.com/regist/rhtcnt.asp?id=101612228053552508

このブログもカテゴリ４５位まで来ました（自己新記録）。
もう少し、力を入れて頑張りたいと思います。感謝！



初心に返り、改めて徹底的に兵法の勉強をしたいと思います。
まずは、やはりランチェスター戦略と孫子の兵法ですね。
それから兵法三十六計も。



戦わずして勝つ、もしくは逃げるが勝ち、が大好きな

店舗経営・黒字化コンサルティング、
コンサルタントの富田英太です。



ランチェスター戦略については、
竹田陽一先生の師、田岡信夫先生の著書を拝読しています。

ランチェスター法則とは？（ウィキペディア）
⇒　http://www.mshonin.com/regist/rhtcnt.asp?id=101612231169048548

この軍事的損害量の計算法則を、「競争の科学」と命名し、
経営上のあらゆる戦略面に応用してできた体系が、

ランチェスター戦略です。

「財務経理」「マーケティング」「組織運営」など、
すべての方面で使える戦略書です。



最初に紹介した、孫正義さんはじめ、
日本の経営者では、ありとあらゆる方が、
このランチェスター戦略の第一・第二法則

強者の戦略・弱者の戦略

を、徹底的に活用しています。



ビジネスにおいても、全体を、

戦略部分と、戦術部分と分けて分かりやすく説明されているのですが、

戦略２：戦術１　が適切な力配分と言われています。



広告・宣伝・営業・プロモーションなどの戦術は、３３％。
理念・事業計画・製品開発・流通戦略
価格設定・地域マーケティングなどの戦略は、６６％。



眼に見えることの無い、この戦略部分が、とにかく大事だと言われています。



私が、日々感じることは、このランチェスター戦略はすばらしい。

そして戦略部分に時間とエネルギーをかけるべきだという教えから、
経営者自身も、自分の仕事が、この部分にあることを気づきつつある。

しかしながら、ひとつ大問題点が起こります。

これは、あくまで私の私見なのですが、



戦略を練って、やる！と決めたにもかかわらず、

「やっぱりやめた！」となる、経営者がいかに多いか・・・。

まだ、やめた！と言う場合はマシですが、
ズルズル、やると言いながらやらない。

これが一番マズい。



これは、経営者自身の根性や、根気が足りないのではなく、
こういう状態になってしまう、戦略しか考えられていなかっただけなのです。



中途半端な戦略を立てるから、戦術・戦闘を続けることができない。



そう反省すべきだと私は思います。



戦術３割ではありますが、この戦術状態に突入したときは、
徹底的に、突き進むのみです。

最低、事業計画で決めた検証期間までは、猪突猛進あるのみです。



ご自分の言動に一貫性がありますか？

やると決めたことは、速やかに、行動を起こし、
動けないときは、どっしり構えて、スッキリするまで
徹底的に、戦略・計画を練ってくださいね。

孫子の兵法より、武田信玄が用いた、



まさに「風林火山」です。



今日の最後に、あえて、軍事用語をたくさん使いましたが、
富田個人としては、反戦テーマを、心に強く持っています。

できることなら、戦略・戦術などという用語を
使わなくても、経営の考え方を伝えることができるように、
自分の言葉に磨きをかけて、いつか、経営論を書いてみたいと思います。



富田　英太



追伸１：

じつは、パートナーの出村先生にお願いして割引期間を
開催ギリギリまでにしてもらいました。
現在、参加申込者１０名です。あと１週間、まだまだ席はありますが、
経営における戦略と戦術が学べる、稀有な勉強会だと思います。
今後の自店の経営の売上を左右する、大事な機会になると思います。

手前味噌ですが、おすすめです。
⇒　http://www.mshonin.com/regist/rhtcnt.asp?id=9280555677715540



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改めましてこのメールは、

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富田英太ニュースレター【店舗経営・黒字化のススメ】

2008年10月16日　発行　第57号

株式会社　アチーブメント・ストラテジー社
代表取締役：富田　英太（Hidehiro Tomita）
直通E-mail：tomita@achievement-s.com