【コンサルの裏技】 一番辛いと感じる事は、お金ではありません。
大阪は真夏日！全国は、どんな感じですか？店舗経営・黒字化コンサルティング、
経営コンサルタントの富田英太です。
私が、5月から師と仰いでいる（勝手に）
九州ベンチャー大学の栢野さん。（過激派で有名！？）
http://www.q-venture.com/contents/about.html
栢野さんの先日のメルマガで、思わずそうだ！と叫んびました。
（以下抜粋）
☆「感謝オタクは大成しない。正義の怒りを爆発させよ」
byルサンチマン栢野
※近頃、オタクが蔓延している。感謝オタク、感動オタクに夢オタク。
誰でも簡単スグ儲かる（スグ消える）小手先戦術オタクも多いねえ。
竹田ランチェスター戦略やドラッカーオタクも。ま、何でもイイ。
オタクは世界を征する。・・・ことはない。こともある（一点集中）。
とにかく、夢や感謝や感動「だけ」では生きていけない。
強くなければ生きていけない。優しくなければ生きていく資格はない。
が、どっちが大事かというと前者だ。後者だけはカモにされるだけ。
正義の怒り＝君よ憤怒の河を渡れ。時には親も友人もお客も捨てろ。
（以上）
”君よ憤怒の河を渡れ。時には親も友人もお客も捨てろ。”
最近、経営相談を受けながら、特に感じるのは、
経営者の悩みの根本。
本には、書いたのだけど、
経営の悩みは、組織と集客に集約されるということ。
しかしながら、経営者自身の悩みの根本は、何に集約されるのだろうか？
自分自身も経営者として、辛酸舐めまくり、
色んな経験をすることができました。
（もちろん本番は、まだまだこれから！）
経営する前は、
ずっと経営者の悩みの中心は、やはりお金だと考えていました。
しかしながら、実際に経営者になってみて感じた結論は、
お金ではなく、悩みの根本は、
情と柵（しがらみ）
である。と。
若い癖に何言ってやがんだ！？という反論あるとおもいますけどね、
しかしながら、これは真実。
家族や、友人、知人はもちろん、従業員や顧客、取引先、様々な、
人間関係の上に成り立って、我々は経営をさせてもらっています。
しかしながら、時に、人を裏切ってでも、
経営を存続しないといけない責任を、経営者は負っています。
従業員を解雇しなければいけない。
取引先を変えなければいけない。
家族・友人・知人から借りた資金を、待ってもらわないといけない。
お金では無いと考えたのは、
様々な経営者の経験に触れたのがきっかけです。
例えば、
お金を借りた相手。
資金繰り事態がしんどいのではなく、
自分以外の他人を巻き込んでしまっていることが辛い。
今、残金をすべて返済できたとしても何も残らない。
再起することができない。
何がなんでも経営を続行して、
大事な人を裏切ってでも、成功する必要がある。
いつか、恩を１００万倍返しできるように。
誰にも言う事ができない苦悩を、経営者は抱えています。
このスタッフを解雇しなければ、
お店の経営が、成り立たなくなってしまう。
組織もガタガタ、でも、今まで、一緒に頑張ってきたくれた仲間。
悪いところもあるけれど、いいところも一杯ある。
でも、いま彼を再教育する資金と時間が無い。
お店に関わった全ての人の為に、死ぬ気で資金を用意しないといけない。
助けたいけど助ける事ができない。
自分がステップアップするために、友人との関係を絶たないといけない。
今まで作ってきた、自分自身の大切な価値観を、
ひっくりかえさないとその先へはすすめない。
時に、裏切らないといけない相手は、自分自身にも及びます。
経営は綺麗事ではなく、金でもなく、最後は人間関係が、悩みの根本であると。
これは、経営だけでなく、人生も同じで、ある意味当たり前の結論なのかも。
その苦しみや悩みを、少なくとも私は、共感できます。
私も、同じだから。
その悩みの根本を理解した上で、
経営改善、なんとしてでも、売上を上げて利益を残し、
お店を繁盛店に変える。
ゴールは、関わってくらたみんなに、恩を返すため。
今日も暑いですが、
はりきって頑張っていきましょう！
富田英太
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