【店舗経営・黒字化のススメ】勝ち負けの違いは、こうでした。
お世話になっております！店舗経営・黒字化コンサルティング、
コンサルタントの富田英太です。
前号のメールでは、いつもより多くの反響を頂きました。
感謝！多謝！みんな、僕にも勇気をくれる素敵なメッセージでした。
今日も、ここだけの話を富田様にしたいと思います。
私の父の仕事を手伝って、ある日、宝石の展示販売を主催しました。
当時２１歳。果物行商時代前に、１回だけ手伝いました。
カル○ェのようなデザインのラブリング
明らかに人○真珠
ビー○のような、宝石たち
いかがわしい？！かも知れない？
そんな商品を僕は、積極的に売る事ができませんでした。
当然ながら、展示会への集客は、知人や、友人の両親を呼んでいました。
「こんな商品、すすめれないよ」
自分が、どう思われるかばかり気にしている私に、父は、
この商品を売らないで、この先、同じような事を繰り返し、
うだつが上がらない人間になって記憶から忘れられるか？
それとも、今、ちょっとは迷惑をかけるかもしれないけど、
将来的に成り上がったときに、
「あのとき私が助けてあげた」と言ってもらうほうがいいか？
つまり、記憶に残る方がいいのか？どっちだ？
あの当時、これは究極の質問でした。簡単には納得できませんでした。
結局、友達のお母さんが、全て分かっている上で、
真珠を１８万円で、購入してくれました。
今でも、その時のご恩は忘れていません。
そして１０年経った今、同じ質問を、私は投げかけます。
存続の危機にある、しかしながら、
それが真のチャンスに変わる可能性があるクライアントに対して。
少々の迷惑をかけたとしたら、今は理解してくれなくても、
いつか、１０倍返しで、償おう。１００倍、恩返ししよう。
お店があってこその、理念であり、想いであり、
経営者であるあなた自身です。
経営は綺麗事ではない。
経営者にとって、一番苦しいのは、お金の問題ではなく、
しがらみや、情だということが、今は良くわかります。
これも優先順位なんでしょうね。
しかしながら、感情がある以上、そこまで冷静な判断や行動はできにくい。
これが、人の本音ではないでしょうか？
それでも、一番大事なモノを守る為に、
時には、一時的な裏切りをする必要もあるかもしれない。
人の道に外れてしまうこともあるかもしれない。
同じ辛さを、私も味わっていました。
ですので少なくとも、
１万人、敵に回ったとしても、
たった一人でも、その経営者の味方をしたいと思っています。
少し脈絡のおかしな文章になってしまいましたが、
なんとなくでも想いが伝われば、幸いです。
人生まだまだこれからさぁ！
富田英太（トミタヒデヒロ）
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