ランチェスターの法則
イギリス人ランチェスターが第一次大戦における飛行機の損害状況を調べて得た法則。「武器の性能が同じであれば、必ず兵力数の多い方が勝つ」ということ。現代では、商品、サービスの差別化が困難になり、すべてが相対価値として比較される。
企業活動にも多くが当てはまり、勝つための論理として活用されている。一騎打ちの法則とも呼ばれる第1法則と集中効果の法則と呼ばれる第2法則があり、前者からは弱者の戦略、後者からは強者の戦略が導き出せる。
この法則をビジネス戦略の視点から理解するときに重要なのは、相手より兵力を多くして相手に打ち勝つことを考えるのではなく、戦う相手がいない（対抗する兵力が0）状況で戦うことを目指すことだと言える。それぞれの企業が自社の独自性を捉えることで、敵がいない新しい市場の開拓や、差別化による市場の再セグメント化などを積極的に行なうことが必要となる。
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