お待たせしました！！
店舗経営黒字化コンサルタント
富田英太の“経営ノウハウ”紹介！！
待望のシリーズ第2弾

本書は、こんな方に読んでいただきたいと思っています

• 業績改善に悩んでいる
• 経費削減やリストラを断行しなくてならない（悪影響を緩和したい）
• 第2の創業期を迎えている
• 新規事業の計画を策定している
• 経営者、経営幹部やリーダーシップのあるべき姿を再認識したい
• 社長交代、事業継承の準備を始めている
• 従業員や部下のモチベーション・やる気を向上させたい
• 組織の再編を検討している
• マネージャーや幹部の中途採用を検討している などなど

書籍紹介

（富田英太　ビジネス社1,575円）

• 儲かるお店とダメなお店の差は？
• 繁盛店主に共通する7つの力とは？
• 経営者、経営幹部のあるべき姿とは？

本書は、私のコンサルティングをベースに、繁盛店主が実践しているノウハウを7つのファクターに分けて、わかりやすく説明したものです。

具体的には次のノウハウが学べます

仕組みの4力

1. 一流の繁盛店経営者に求められる“理念力”
2. 繁盛店主の売り込まずに売る“営業力“
3. 数字のチカラで顧客をオトス！繁盛店主の“数字力”
4. リーダーを次々と育てる繁盛店主の“育成力“

アピールの3力

1. ライバルに差をつける、繁盛店主が身につけている“会話力“
2. 繁盛店主の儲かるお店をつくり上げるための“人脈力”
3. 成果を導き出すための繁盛店主の“勉強力“

上記の内容を、具体的事例満載で、わかりやすく説明し、様々な、私独自のノウハウを織り交ぜて、徹底的に公開しています。

この本を読んで、一つ一つ確実に実践すれば、あなたもすぐに「繁盛店主」！

目次

【仕組み編】

第1章　一流の繁盛店経営者に求められる理念力

1. 「理念で飯が食えるか?!」の本当の理由
2. 経営理念をつくる大切さ
3. 悩むだけ悩んだあとに見えてくる成功への道
4. イメージを言葉に変えて、お店のビジョンを語ろう
5. 理念は、お店の憲法・お店の羅針盤・お店の目的
6. 理念と強みの明確な違いについて知っておこう

第2章　繁盛店主の売り込まずに売る営業力

1. 売り込むと売れない、9割の経営者が勘違いしているセールステクニック
2. 営業力のあるお店の戦略とは？
3. 「営業力」ノットイコール「仕事力」
4. 口コミ、紹介のポイントは、人物・商品・ストーリーの3本柱
5. 自身の失敗談から組み立てる、秘密のお店口コミ増大テクニック
6. 売り込まないために必要な一貫性と準備しないといけない5つのツール
7. 繁盛店になるためのプレスリリース実践法

第3章　数字のチカラで顧客をオトス！繁盛店主の数字力

1. まずは、自分の人生の事業計画を立てろ！
2. 人生の事業計画を立てるための「ディズニーランドの法則」
3. 銀行融資のためではなく、繁盛経営のための事業計画の立て方
4. 1年を4つに割る経営収支の管理方法
5. 価値＝言葉／価格
6. 売上を10倍にする言葉と数字の威力

第4章　リーダーを次々と育てる繁盛店主の育成力

1. 経営者の悩みは、人間関係と売上に集約される
2. 組織のマネジメント法は、女子高生に学べ
3. モチベーションは上げるな、押さえ続けろ！
4. 自然に伸びる?組織と売上の関係について
5. お金だけではない、夢だけでもない、スタッフが頑張る理由
6. 経営者の背中を見せろ！　憧れのカリスマ経営者は従業員の夢だ！

【アピール編】

第5章　ライバルに差をつける、繁盛店主が身につけている会話力

1. リーダーはコミュニケーションの潤滑剤になれ！
2. 誰も知らない会話力向上と利益の不思議な関係
3. 男性スタッフと女性スタッフの会話力の違い
4. 傾聴スキル＋質問スキル＋伝達スキル＝「会話力」を向上して成果を最大化
5. 信頼関係を構築しコミュニケーションを円滑に運ぶための傾聴スキル
6. 才能を最大限に引き出す質問スキル
7. 経営者の理念・意志を、従業員全員に確実に伝えるための伝達スキル

第6章　繁盛店主の儲かるお店をつくり上げるための人脈力

1. 勝手に人が集まるために重要な3つのポイント
2. ビジョンの力は宣言して初めて他人を巻き込む効果がある
3. 他人には負けない強みが人脈の柱になる
4. 「乗っかる技術」
5. 「コミュニケーション力」から「アライアンス力」へ

第7章　成果を導き出すための繁盛店主の勉強力

1. 生きている限り、失うことのない財産とその増やし方の秘密
2. 「ポルシェ理論」とあるべき姿
3. 質問から始まる成果を導き出すための読書術
4. アウトプットありきのインプット「セミナー活用術」
5. ひらめき・アイデアを促進する「ひとりミーティング術」

ご感想をいただきました！ありがとうございます

足立直子様より

経営コンサルタントより

司法書士より

新著出版記念特典

1000件の税務調査をした元国税調査官の久保憂希也氏
1000店を黒字に導いた富田英太氏

経営コンサルタントであり自らも経営者である2人が語る、
「経営者が持つべき13番目の力」とは？

久保憂希也と富田英太。両氏による「スペシャル対談」がとうとう実現しました。
書籍には書かれていないナマの情報を大公開。期間限定、無料動画配信中です。

お申し込み方法

【久保憂希也.com】内にある、「経営者に必要な13番目の力」 お申し込みフォームに必要事項をご入力の上、「動画を申し込む」ボタンをクリックしてください。

お申し込み当日より週1回、全3回にわたって動画無料をお届けします！

久保憂希也氏プロフィール

久保憂希也（Yukiya Kubo）
株式会社 InspireConsulting 代表取締役社長

1977年　和歌山県和歌山市生まれ
1992年　智辯学園和歌山高等学校入学
1995年　慶應義塾大学経済学部入学
2001年　国税庁入庁　東京国税局配属。飲食店・医療業・士業・ 芸能人・風俗等の税務調査を担当する。 その他外国人課税事務、確定申告関連事務を担当。

2005年　東証一部上場企業に入社。新規事業・経営企画・事業戦略・M&A・事業提携を担当。 在籍した4年弱の間に13のプロジェクトを成し遂げる。

2007年　会社全体の営業利益の3分の1（約63億円）を計上する子会社の取締役に就任。 グループ全体26社・3,000人の部下を統率する。

2008年独立。株式会社InspireConsulting設立。経営全般に関するコンサルティング事業を開始。クライアントは、通信事業社・輸出入業社・小売物販業者他、多数。講師をするセミナーは年間50回以上。座右の銘は「日々是鍛錬」

• お店の紹介集客と理念の美味しい関係
• 「お金は、時間短縮のための道具（ツール）である」
• ルールが大事！リーダーを育てて、ベンチマークさせよ！
• 差別化ではなく、オリジナル化が大切
• 繁盛店主の情報の扱い方
• 繁盛店主になるためのインプットとアウトプット（一部使用）
• 失敗も成功もデータで残せ！「経験数値蓄積法」

お申し込み方法

【無料レポート】内にある、お申し込みフォームに必要事項をご入力の上、「無料レポートを申し込む」をクリックしてください。全無料レポートの案内メールをお送りします。

著者プロフィール

富田　英太（トミタ　ヒデヒロ）

ジャパン・コンサルティング・アソシエイツ認定
エグゼクティブ経営戦略コンサルタント

テーマ：経営マネジメント・業績改善・起業支援

1978年1月10日　大阪市生まれ
“経営者の夢の実現を支える戦略型コンサルティング”
（株）アチーブメントストラテジー社を26歳で設立。
現在同社代表取締役。

高等学校を卒業、システムエンジニアから果物の行商販売を経て（株）リクルートに入社。
通信販売業を主とするクライアント企業の売上を改善。
前年比300％超の実績や社内営業成績1位を獲得。
コンサルティング営業の若きカリスマとして社内外で評価を得る。

24歳で独立。その後、東証一部上場コンサルティングファームにて、
2年間パートナーコンサルタントとして店舗経営のコンサルティングノウハウを修得。
美容室、パン製造会社、イタリア料理店、居酒屋、小売店、
工務店、士業事務所等の、店舗開発・黒字化運営に携わる。
（全クライアント店舗、売上前年比平均 187％の売上改善実績）

店舗売上改善、黒字化経営のスペシャリストとして、
クライアントや、セミナー受講した経営者・起業家を合わせると、6年間で顧客は2000人をゆうに超える。
（メルマガ会員は合計7000人、人気ブログも運営中）

現在、戦略型コンサルティングファームの代表として、
店舗経営者の黒字化支援活動・起業支援に力を注ぐ日々を送る。

■著書

• 1000店を黒字に導いたプロが教える「お金をかけずに繁盛店に変える本」
  (2008年日本実業出版社)
• 1000店を黒字に導いたプロが初めて明かす「繁盛店主の7つの教え」
  (2009年ビジネス社)
• 知識ゼロでもできる 「繁盛店0円開業法」
  （2011年あさ出版）
• 繁盛する会社をつくる！〜優良顧客を集め、リピーター化するとっておきの方法
  (2009年SMBCコンサルティング　小冊子)
• その他、「商業界」「納税新聞」「ガルベラパートナーズ」などにてコラム連載中。